作为一名经理，我们应该尽最大努力去了解别人，让管理层创造最大的利益。那么如何提高管理水平和管理自己的团队呢？首先，你需要知道你的管理水平。

几乎没有管理或自发管理。在计划经济时代，管理不多。直到改革开放后，西方现代企业管理才真正引入。在过去的30多年里，中国企业的管理水平仍然相对较低。他们中的大多数仍处于初级阶段，这是一种本能和自发的管理。

比如目标管理、绩效考评等。大多数世界500强对中国的分支机构的管理处于在这个层级上，它们跟民营和国营企业比，对目标、结果、数字会更关注，赏罚更分明。

能很好的把业务逻辑进行分解梳理，然后通过管理系统把各个关键的过程指标抓起来，通过对过程的管控实现对结果的可控。因为只有过程是可以追求的，结果是没法追求的。

==本段 管理 管理水平 层级 FAQ说明==

如何才有效的管理人力资源?怎样才能提高自已的管理水平?

回答 ——企业管理咨询诊断 要素及系统与标准 经营管理要素: 精神要素(价值): 思 想 企业领袖人物和高层领导人的价值观、世界观...

管理学问题??

回答 1.组织层级设计中影响分权的因素有哪些? (1)组织规模的大小。组织规模增大,管理的层级和部门数量就会增多,信息的传递速度和准确...

管理主要管什么?

回答 营销管理是指为了实现企业或组织目标,建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系,而对设计项目的分析、规划、实施和控制。营销管...

管理：管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。 （1）管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位；也可能是一个正式组织或非正式组织。 （2）管理的手段包括5个方面：强制（战争、政权、暴力、抢夺等）、交换（双方意愿交换）、惩罚（包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方式）、激励、沟通与说服。 （3）管理的过程包括6个环节：管理规则的确定（组织运行规则，如章程及制度等）、管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配）、目标的设立与分解（如：计划）、组织与实施、过程控制（检查、监督与协调）、效果评价、总结与处理（奖惩）。

我们讲的结果、过程指标，这些数字某种程度上说都是假的。人才和组织的发展提升，才是真。再高明的管理人员跑到第三层次，能做的是什么?这就像我给他装上一个传感器，监控他做的每一件事情、每一个过程，最后我来拿结果，所以它更多的还是传统的过程式管理。但是真正有效能的管理是什么?是你把下级变成你自己，让他自发自愿的去工作，这才是真正有效能的管理。

换句话说，过程指标、结果指标只是一种手段，目的是通过这些让不靠谱的人靠谱起来，去培养、去复制你自己。这样你培养出来的是有血有肉的人，他是自主自发要把这件事情做好，而不仅仅是因为你的管理很细。好的管理人员是什么?是他走了之后，这家公司或者这块业务依然在健康成长。

表面上，管理者都在看指标、看数据，但事实上我们的出发点和指导思想是不一样的，是有差异的。

等到了第四个等级，你要做的其实就两件事情：

第一、招募和训练下属。管一家公司跟管一个国家其实本质上是一样的。国家要抓教育，企业就是招募和训练员工。

第二、做好顶层设计，或者叫制度设计。这个设计里，是良币驱逐劣币，让那些有能力、有意愿的人得到他该得到的一切，鼓励大家都去努力。

做管理，就要针对人性的特点，设计出好的制度，让那些你希望的行为不断的发生，你认可的那类人得到他该得到的一切，甚至得到的比他想象的还要多，那样的话大家都会往这个方向去努力，这样你的管理才会变成越来越自发自愿的。

==本段 得到 设计 招募 FAQ说明==

建筑设计人才那个网站招聘效果好?

回答 建筑设计人才是目前建筑人才市场急需的人才,要招聘效果好就得先确定招聘人才的类型,是有经验的还是没有经验的应届生,建筑设计的...

什么渠道能够得到私人设计师(室内装修设计师)联系方式?

回答 去本地设计师群里,论坛里,贴吧李,或人才市场招聘

百分百,这3个字设计艺术字体,用于网站站名.请帮忙谢谢

回答 这里求设计 不太合适 https://www.zhubajie.com/task/?welcome=1272806到这里注册个用户名发布设计任务 百万人才为您提供各类标...

设计：设计是把一种计划、规划、设想通过视觉的形式传达出来的活动过程。人类通过劳动改造世界，创造文明，创造物质财富和精神财富，而最基础、最主要的创造活动是造物。设计便是造物活动进行预先的计划，可以把任何造物活动的计划技术和计划过程理解为设计。 设计要有变通的思想，我们要善于想象。 设计者的基础技能。

招募：招募，汉语词语，指征召募集，是组织确定人力资源需求后，吸引候选人来填补岗位空缺的行为。

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==本段 51 达职 小达 FAQ说明==

杜兰特资料

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