许多珠宝公司的首饰设计师大多设计钻石首饰，而不是翡翠首饰。钻石有规则的几何形状，而翡翠几乎相同，形状、颜色和纹理有很大差异。其次，首饰设计师缺乏对传统玉器文化的了解，所以他们不能很好地反映寓意文化。作者曾在翡翠镶嵌厂看到过一次失败。客户选择了红、黄、绿、白、黑五种颜色的蝙蝠。最初的意图是让它与五福一起完成，并将五个蝙蝠头像围在一起。然而，设计师缺乏对这种文化意义的理解。他把5蝙蝠设计成一个像热轮子一样的圆圈，这让人觉得很讽刺。这是对玉文化缺乏了解。
品牌意识的缺乏，国际珠宝首饰市场的竞争已从价格竞争、产品竞争逐渐走向品牌竞争。一个有影响力的品牌可以征服消费者获得越来越大的市场份额。而非品牌在其压力下，往往不是被淘汰出局就是在“滞销一降价一再滞销一再降价”的恶性循环中挣扎。品牌意识的缺乏是我国珠宝产业发展的致命伤。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，最根本的核心竞争力就是品牌的竞争“4：纵观整个国内翡翠市场，虽然红红火火，但是真正能称的上品牌的并不多。
2006年9月6日，中国名牌战略推进委员会宣布了中国名牌产品名单。七彩云南公司旗下的“七彩云南翡翠”被评为中国名牌产品，并名列该行业榜首。除了七彩云南，翡翠品牌主要有：中国珠宝首饰驰名品牌戴梦得翡翠、梦玉轩、昆百大、诺士达等。众所周知“卡地亚”、“蒂梵尼”、“施华洛世奇”等国际顶级珠宝首饰品牌早已抢先进入中国市场。但是令人遗憾的是，中国作为世界上一个举足轻重的大国，在目前还没有一个可以体现自我审美观和文化价值观的珠宝品牌；没有一个可以让西方国家领略到当代中国艺术和工艺特色的品牌；也没有一个能让中国人民为之骄傲的珠宝品牌，没有一个实力强大的具有国际功能的(跨国设计、生产、营销能力)大型珠宝(集团)企业，这是非常遗憾的。美国品牌价值协会主席拉里?莱特曾说：“拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一途径是拥有占统治地位的品牌。”无论服装或首饰，世界著名品牌的成功之处都在于设计师完美地体现了品牌创始人的个性化理念一“品牌灵魂”，建立了鲜明的产品风格，有力地引导着一定区域客户群体的取向，并潜移默化影响着他们的生活方式，经久不衰。
如代表美国顶级珠宝品牌的Tiffany，其首饰设计优雅、简约，凌驾于潮流之上。Tiffany的钻戒举世闻名，几乎成为结婚戒指的代名词。源于希腊的意大利品牌Bvlgari，具有浓厚的意大利古典风格，擅长将贵气十足的黄金与色彩缤纷的宝石完美结合。法国的Cartier曾替世界上20多家皇室设计制造饰品，被誉为“皇帝的珠宝商，珠宝商的皇帝”。它的动物主题珠宝深入人心，其中豹形珠宝更是Cartier的典型标志。中国品牌理念仍然较模糊，在珠宝首饰行业尤为突出，由于在设计研发环节还很薄弱，产品的同质化和消费导向的片面化，都使珠宝产业尚处于一个低附加值的状态。对于企业家来说，利润不是最终目标，品牌优势比利润更重要、更有价值。由于不同珠宝企业生产的珠宝首饰产品，在品质和工艺等方面相差甚微，再加上广大的消费者对珠宝首饰产品品质识别能力的局限性，使得不同的珠宝首饰企业生产的产品品质辨别模糊，从而使得珠宝产品具有产品同质化的倾向。
一旦产品竞争进入同质化，产品的价值已不在于它本身的特质或功能，而取决于它的附加价值。此时企业获得利润的来源在于品牌的附加价值。因此面对实力强大的国际知名品牌，中国的珠宝首饰企业必须树立自己的品牌才能在市场中立予不败之地 “，而翡翠以特有的质地，和软玉一起为中华雕刻艺术提供了优良的承载物。
所以借此契机向世界人们推广博大精深的玉文化，将翡翠饰品推向国际市场。中国的珠宝首饰企业尤其是新兴的翡翠首饰企业，必须通过实施有效的品牌战略，创立自己的首饰品牌，参与国际市场的竞争。
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