管道竞品分析报告范文模板 第1篇
第一，做什么1.宏观到微观-五事七计法、产品五层法2.微观(小公司/产品)-精益画布、商业模式画布第二，如何做1.宏观到微观-产品五层法2.微观(小公司/产品)-精益画布法、用户留存法第三，做出来1.宏观到微观-产品五层法、$APPEALS法2.微观-用户留存法第四，推出去1.运营类-AARRR、用户留存法、$APPEALS法2.产品迭代类-产品五层法
以上，需要注意的是：1.不同阶段分析重点全然不同，分析前务必、务必、务必界定问题2.如果以上维度还无法解决，可以通过议题树分解法进行拆解与微调
管道竞品分析报告范文模板 第2篇
团队背景：a官方渠道、微博、b媒体报导、CEO访谈战略定位：a产品发布会、b高管透露、媒体报导c公司财报产品对比：a体验产品、三方机构评测、b官网介绍、用户论坛、客服热线、展览会c产品文档、FAQ、帮助文档用户情况：a官方公布、舆情数据(官方论坛、微博粉丝、QQ群)b第三方数据(发现报告、易观、七脉、艾瑞…等)、搜索引擎c亲自访谈、问卷调查盈利模式：a官方简介b公司财报、高管讲话市场推广：a高管访谈、广告、推广活动b微博、新闻、合作伙伴、销售人员、月活下载量(七麦/易观)布局规划：a官网、财报、内部出版物b人才招聘(招聘网站)、专利、收购c版本更新路线图(七麦)、供应商技术：a专利网站b反向工程：买了个产品进行拆解c峰会、挖墙脚
小结：越机密的信息，防守一定是越严密。解决路径有两个，要么提升自身推理能力，要么提升谍报能力。
管道竞品分析报告范文模板 第3篇
这个概念在第三节课时候讲过。这里再具体一下：
道是看谁更符合用户需求。天地，如果按照孙子兵法的概念，天地是目前作战的位置有没有地势之变、有没有利益可图、风向顺不顺、气候符不符合。将，谁的将军强、谁的法度严明、谁制度更好。七计是什么？它其实围绕这5件事的7种算计。
主孰有道-就是看谁更满足用户需求。对应的分析维度是：定位、愿景、市场分析(目标用户满足程度)。
天地孰得就是谁的业务模式能够从行业产业链或者政策环境里面获取能量，借力打力。对应的分析维度是：行业现状、行业大小、趋势、此消彼长。行业是扩大的还是缩小的、增速如何、哪一个细分是此消彼长以及原因、以及第四节pest波动比分析。通过分析，了解哪些信息对你是利多、哪些是利空。通过判断利多、去做一些正确的决策。
将孰有能，法令孰行。对应的分析维度是：核心能力、核心功能、壁垒能力。
兵众孰强。对应的分析维度是：比财力、比人力、比资源。例如，做这个功能，对方的兵力有10，你的兵力有100，那你的获胜几率是非常大的。
士卒孰练。对应的分析维度是：运营配置、产品结构。赏罚孰明。对应的分析维度是：运营与推广策略(品牌、营销、渠道…等)
管道竞品分析报告范文模板 第4篇
结合竞、品 两个字的分析以及整个课程的模型。竞品分析发生在商业行为中，商业的定义是一个有组织的提供消费者所需的商品和服务的行为。在商业行为中，会产生公司产品服务和消费者需求之间的消费匹配。那竞品分析具体是在哪一部分？竞品发生在用户根据自身需求对能满足其需求的同类公司商品和服务进行对比的环节。竞品分析的本质是：用户以自身品位为视角，去比较公司与公司或产品与产品之间的竞争（优劣）。
为什么要做竞品分析
