近年来，我国变得更加和平繁荣，人们甚至掀起了收藏热潮。翡翠已经成为他们中最受欢迎的。

除了购买翡翠成品，更多的朋友选择购买翡翠原石。

而翡翠原石还有一个统称：赌石，它是带有赌性的，它可以让你一夜暴富，也可以让你的所有一夜付之东流。

现在翡翠市场不少人出于自身的利益哄骗行业小白，也出现了不少的笑话。

现在就为大家整理一下买翡翠中常见的误区。

误区一：买翡翠原石看产品还是品牌？

产品与品牌无关

很多人在买翡翠的时候都喜欢直奔著名的品牌店，或者是在买翡翠的时候会看什么品牌，他们认为品牌店的翡翠质量更好，口碑更好。

在这里要和大家讲一下，购买翡翠的时候看品牌其实是个误区，目前市场上的翡翠原石并不是商家自主开发的。

所有的翡翠原石都是从缅甸场口回来的，才会到商家的手中。也就是说，它们的起点都是一样的，只是出售的商家冠以它们的品牌不一样。所以翡翠的产品和品牌并没有什么必然的联系。

不过，这个也因人而异，对于一些菜鸟级别而又急于购买或者舍得花钱的人来说，去品牌店购买翡翠也是一个极好的选择，至少在品牌店不会卖假货，毕竟大品牌是不会拿自己的口碑开玩笑的，相比于一些小店，确实更有信誉、更值得信赖。

但是，同样档次的翡翠原石，在品牌店和在一般的小店出售价格会相差好几倍。所以，选择去哪里买，这就要看个人了。

误区二：翡翠越老越值钱？

决定翡翠价值的首要是翡翠材质的好坏。市场上常见老翡翠多数指的是清朝的翡翠，然而除了个别有历史背景的翡翠（比如慈禧太后用过）价格会稍微高点，普通清朝的翡翠价格并不会高于市场行情。

翡翠价值还是由翡翠料子本身质量来决定的，历史文化只能作为附带的价值。即便是高价的清朝翡翠也是基于种水颜色优质的情况下。从而卖出高价。

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误区三：翡翠原石越绿越好？

很多朋友，特别是新手的朋友，觉得翡翠就应该是越绿越好，其实这是错误的，翡翠原石并不是越绿越好，有一句话叫“外行买色。内行买种”重色不重种。一般来说，绿色、紫色、红色的翡翠的价值远高于其他颜色的翡翠，尤其是颜色正的价格会更高，这些并不意味着颜色好价格就高。这是个误区。在挑选翡翠的时候，不但要从翡翠的颜色上进行挑选，还要对翡翠的种进行挑选，两个都好，才可以算上较为高档的翡翠。但不是所有的高档翡翠的颜色都很好的，也有一些种好颜色不一定好的。

误区四：工艺越复杂越好？

很多时候你会发现，工艺复杂的翡翠反而卖的便宜，因为精湛的雕工的确能为翡翠增色，但雕刻工艺复杂，更多可能是为了掩盖玉石本身的瑕疵，一些工艺简单的翡翠反而更有价值，毕竟越简单，越高级。

误区五：赌石就能发财？

首先赌石是存在风险的。赌石其实就是买卖没切开的翡翠原石，可以说赌石某种意义上来说其实就是一种赌博，在翡翠原石没有切开前，谁都没办法确认翡翠原石中是否会切出翡翠。由于翡翠原料十分复杂，玉石切开后可能会一文不值，也有可能因为切出绿或者是极品的玉石，变得价值百倍，所以有“一刀穷，一刀富”的说法，这就是传统意义上的赌石。

所以小编一直强调买翡翠原石前要先学习翡翠知识，多学习，多了解翡翠的相关知识，就能在购买翡翠的时候少陷入一些误区，也可以识破不良商家的一些小伎俩。

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==本段 翡翠 原石 误区 FAQ说明==

翡翠：翡翠（jadeite）， 也称翡翠玉、翠玉、缅甸玉，是玉的一种。翡翠的正确定义是以硬玉矿物为主的辉石类矿物组成的纤维状集合体。但是翡翠并不等于硬玉。翡翠是在地质作用下形成的达到玉级的石质多晶集合体，主要由硬玉或硬玉及钠质（钠铬辉石）和钠钙质辉石（绿辉石）组成，可含有角闪石、长石、铬铁矿、褐铁矿等。 在古代翡翠是一种生活在南方的鸟，毛色十分美丽，通常有蓝、绿、红、棕等颜色。一般这种鸟雄性的为红色，谓之“翡”，雌性的为绿色，谓之“翠”。寸开泰撰写的《腾越乡土志》记载：“ 腾为萃数，玉工满千，制为器皿，发售滇垣各行省。上品良玉，多发往粤东、上海、闽、浙、京都。至清末民初，仅腾冲城内即有翡翠作坊百余家，玉雕工匠三千余人，所琢“器皿发售滇垣各行省上品良玉，多发往粤东、上海、闽、浙、京都《寸开泰《腾越乡土志》产翡翠的缅甸勐拱、密支那一带，距我国云南边境只有150公里。在明朝万历年间，此地曾属永昌府(今云南省保山市)管辖。由于历史的原因，被称为"东方瑰宝"的翡翠经云南腾冲、瑞丽等边城输入我国，已有四五百年的历史了。

原石：原石，指未经过加工的某种天然矿石，包括翡翠原石，玛瑙原石，水晶原石，钻石原石等。

误区：本书的20个案例中，包括10个国外的企业和10个国内的企业。为了使本书不流于片面，收中不同案例所阐述的误区都是不同的，即每一个案例都阐述的是某一个特定角度的失误，这些误区的角度覆盖到企业经营的方方面面，从行政管理到营销战略，从企业文化到资本运营，从多元经营到市场创新等等；笔者也尽可能挑选不同行业的案例，以期每一个失误的类型能够代表某类企业，避免误导读者，以至于把某一行业的特有弊端当成普遍的企业问题。